Le travail participe à construire la santé. Il génère du lien social en collectif. La valorisation du travail et sa reconnaissance participent à la construction de l’identité.
Le salarié nouvellement diagnostiqué n’est pas forcément prêt à dévoiler sa maladie, et ne se reconnait pas dans le qualificatif de travailleur handicapé.
Fréquemment, il n’a pas envie d’affronter le regard de ses responsables, collègues, clients, de peur que l’on en oublie ses valeurs et ses compétences qui sont toujours là, pour ne devenir que Parkinson.

Employeur, vous êtes parfois un peu perdu.
Comment gérer cette période ?

  • D’un côté, vous avez l’obligation d’assurer la protection de vos salariés : cela suppose d’être alerté si l’un d’eux est en souffrance ou à des difficultés à assumer physiquement ses responsabilités.
  • De l’autre, vous ne devez pas vous montrer trop inquisiteurs sur la santé de votre personnel, car ces informations sont confidentielles.
  • Vous avez le souci de conserver le capital de compétences et d’expériences acquises de chacun de vos salariés.
  • Vous avez la responsabilité de la gestion du risque dans votre entreprise

L’approche dépend beaucoup de la situation de confiance et de respect qui va pouvoir s’établir entre les différents intervenants.

QUELLE ATTITUDE ADOPTER ?

Un manutentionnaire : il est maladroit, ne contrôle pas ces gestes, laisse de plus en plus souvent tomber des objets, oublie des consignes de sécurité…
Un chef de projet : il gère plus difficilement le suivi de son projet et les multiples tâches, et/ou le pilotage de l’équipe.
Un salarié est de plus en plus renfermé, à l’écart, évite de discuter avec ses collègues.
Celui-ci semble très fatigué, voire dépressif.
Celui-là a de fréquents arrêts maladie.

Le processus d'aménagement de poste

Les documents essentiels pour vous aider dans votre démarche

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CAP EMPLOI

Processus de maintien dans l'emploi. Synthèse des intervenants et des compensations envisageables.

Guide du maintien
en emploi
Fonction publique

Guide opérationnel des bonnes pratiques pour le maintien dans l’emploi des personnes handicapées.
A destination des employeurs publics, médecins...



29 symptomes
& suggestions d'aménagement
de postes

C'est l'étude très poussée qui va déterminer des besoins. Mettre en place avec les acteurs comme médecin du travail et cadre du salarié. Les pistes de solutions face aux symptômes.

Présentation EPAAST

Etude préalable à l’aménagement/ l’adaptation de situations de travail, mobilisable au regard des besoins des employeurs publics ou privés et des personnels handicapés.

Autres documents d'accompagnement

Cartographie du maintien en Emploi

Très synthétique.Général.

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RH Maladies chroniques 2016

Globalité / parties ado et financières notamment sécurité sociale et prévoyance.

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FIPHFP

Catalogue interventions version 10 du 15/4/2021. Indispensable pour la compréhension des aides. Télécharger

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Rapport spécifique maladies chroniques 1/2

1re partie. Représentation exacte de la réalité ; préconisations très intéressantes.
Très utile.

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Rapport spécifique maladies chroniques 2/2

Suite du précédent. Représentation exacte de la réalité ; préconisations très intéressantes.
Très utile.

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Offre de services
et aides

AGEFIPH - Sept 2019.
Aide complète et actuelle pour la compréhension des aides

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Travailler avec une personne handicapée

AGEFIPH - Cahier travailler avec une personne handicapée atteinte d’une maladie chronique évolutive

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Tout savoir sur la RLH

AGEFIPH - Mesure aide financière très utile . Très utile et méconnue.

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Travailler avec une maladie chronique

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CINERGIE 2008 - Focus intéressant solution. Attention mesures d'aides caduques.

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Lettre information RQTH

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Lettre renouvellement RQTH

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Doc réutilisable par entreprise.

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Aménager la situation de travail

AGEFIPH - Cahier aménager la situation de travail d’un collaborateur handicapé. Présentation détaillée.

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Recruter et accompagner

AGEFIPH - Recruter et accompagner un collaborateur handicape moteur. Présente l’accompagnement et l'aide AGEFIPH.

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